9月27日，，由国家电网中国综合能源服务工业立异生长同盟和中电联售电与综合能源服务分会联合举行的中国综合能源服务工业岑岭论坛暨云博会在北京垂纶台国宾馆盛大召开。。。。
来自国家生长和刷新委员会、工业和信息化部、国家能源局等有关部委，，百余家能源企业、互联网企业以及科研院所专家等500余位代表，，围绕综合能源服务工业举行深入探讨，，为促举行业的康健快速生长建言献策、凝聚智慧。。。。
论坛特邀包括pp电子董事长王伟江在内的六位嘉宾，，齐聚「智慧都会与综合能源服务圆桌沙龙」，，分享和探讨关于“智慧都会怎样生长综合能源服务 ”的步伐、履历和未来生长偏向。。。。
▲pp电子董事长王伟江加入圆桌沙龙
在本次圆桌沙龙的探讨中，，主持人首先就“各企业在智慧都会建设方面有哪些立异实践和战略结构？？？？？？”举行发问。。。。
pp电子董事长王伟江先生体现，，以医院为例，，pp电子接纳“1+1+1”的生态模式，，从生态平台、应用中心、专业管家三个维度举行智慧医院的运营。。。。从这个视角看，，综合能源服务的要害在于“综合”和“服务”。。。。
从最初市场需求不显着、各能源伶仃，，到2016年捉住生长契机，，pp电子总结的履历是综合能源服务的最终目的是让客户爆发增值。。。。深耕一个行业，，必需透彻掌握客户需求，，用高科技手段、平台化模式，，融入生态，，降本增效、提高客户知足度。。。。
关于主持人“在智慧都会中怎样生长综合能源服务？？？？？？”的提问，，pp电子董事长王伟江先生同样给出了精彩回覆：
pp电子选择深耕行业，，是由于对客户需求、客户深度的挖掘和明确至关主要。。。。在智慧医院的运营上，，客户更在意治理问题，，只要能为客户创立价值，，所有资源都可以整合。。。。从行业微观来看，，治理手艺需求同样主要。。。。
一个企业不可能做所有营业，，作为立异型企业，，pp电子能深耕行业，，十年磨一剑，，把自己的领域做精做深做专，，和其他企业配合服务这个市场。。。。